De meest ervaren WFM-partner in Europa

Mijn naam is Jan-Willem van Riet, en ik ben CEO bij MANUS. Hiernaast ben ik ook voorzitter van de raad van commissarissen van een openbare school in Krimpenerwaard.

In 1984 werd ik directeur van een uitzendbureau en uiteindelijk ben ik maar liefst 30 jaar werkzaam geweest bij verschillende kleine en grote bureaus. Daar leerde ik dat structuur binnen bedrijven van cruciaal belang is. Wanneer dit in orde is, ontstaat er ruimte om te doen wat je moet doen. Eerst zet je goede werkprocessen op en vervolgens gaat je op zoek naar de tools en software die dit proces ondersteunen.

Al twaalf jaar ben ik CEO bij MANUS. In deze rol geef ik richting aan de organisatie. Dit combineer ik met de leiding aan een ander bedrijf uit de Valsoft-groep: Monaco Planning.

De Valsoft groep groeit nog altijd en het is geweldig om steeds nieuwe bedrijven toe te voegen. We spreken elkaar regelmatig, wat een leuk extraatje is wanneer je als relatief kleine organisatie deel uitmaakt van een grote groep. Binnen Valsoft onderzoeken we bijvoorbeeld hoe AI kan worden geïntegreerd in bedrijfsprocessen, waar het past en waar niet, wat ethisch kan en wat niet. Dit is een zeer spannende ontwikkeling die goed past bij workforce management software.

Valsoft heeft naar mijn mening een uitstekende visie op de rol van software bij bedrijfsprocessen die naadloos aansluit op mijn eigen visie. Ik geloof in de optimale inzet van beschikbaar personeel, waarbij de software niet het doel is, maar de processen ondersteunt. Daarnaast wil ik onze medewerkers inspireren zodat ze beseffen dat niet onze software het belangrijkst is, maar het werk van onze klanten.

Sinds juli 2013 ben ik onderdeel van het team van MANUS. Zo was ik betrokken bij het opzetten van onze dienst Total HR Payroll. Daarvoor heb ik 26 jaar in de farmaceutische industrie gewerkt, waar ik verantwoordelijk was voor de IT in EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika).

Toen Pfizer zijn Europese hoofdkantoor naar Parijs verhuisde, nam ik een sabbatical van 3 jaar. Daarna had ik weer tijd voor andere projecten: zo was ik voorzitter van de cliëntenraad van UWV West-Brabant en Zeeland; voorzitter van de cliëntenraad van Hart en Vaat Groep West-Brabant; voorzitter van het GP-team; lid van de cliëntenraad van Rabobank en adviseur bij de WMO-raad en KBO.

In 2016 ben ik overgestapt naar MSSH B.V. waar ik verschillende procedures heb verbeterd. In oktober 2020 heb ik me vooral gericht op de due diligence die nodig was om de deal met Valsoft te sluiten.

Momenteel ben ik verantwoordelijk voor het contractbeheer met onze klanten en medewerkers en heb ik regelmatig contact met onze advocaten en verschillende afdelingen bij Valsoft/Aspire in Canada. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor interne personeelszaken en salarisverwerking en ben ik security officer. Tegenwoordig ben ik ook betrokken bij diverse activiteiten voor ons zusterbedrijf Monaco Planning BV.

Ik ben Erik den Haan, Hoofd Bedrijfsvoering bij MANUS Software Europe. In het verre verleden (2004) ben ik begonnen als marketing stagiair bij het toen nieuwe product MANUSPlus.

De afgelopen jaren heb ik diverse functies bij MANUS bekleed, van support tot (sales-) consultant en projectmanager. Elke rol bracht nieuwe ervaringen, uitdagingen en kansen met zich mee die mij door de jaren heen hebben gevormd.

Vandaag de dag overzie ik de hele operatie vanuit mijn huidige functie. Hierbij streef ik naar open en transparante communicatie tussen de afdelingen. Ik geloof niet in een hokjesmentaliteit, maar in het aanvullen van het team om onze klanten vooruit te helpen.

Zo leer ik elke dag weer iets nieuws van mijn collega’s in de Valsoft-groep die in verschillende regio’s en markten voor vergelijkbare uitdagingen staan.

Ik ben Danny Assen en ik geef leiding aan het commerciële team binnen MANUS. Voordat ik bij MANUS kwam werken, heb ik 20 jaar in verschillende rollen voor retailbedrijven gewerkt. Als gevolg daarvan weet ik hoe belangrijk personeelsbeheer is voor deze branche. Het gebruik ervan leidt niet alleen tot kostenbeheersing, maar geeft ook inzicht in verschillende resultaten en processen.

Door mijn eerdere werkervaring weet ik waar de uitdagingen en kansen liggen bij onze klanten, zowel qua software als qua processen. Software voor personeelsbeheer is een middel en geen doel op zich. Uiteindelijk draait het allemaal om het toepassen van het juiste proces en het kiezen van de beste tools daarvoor.

Wij van MANUS ondersteunen elke dag diverse bedrijven zodat hun operationele doelstellingen worden gehaald en medewerkers aan het eind van de maand de juiste loonstrook ontvangen. Dankzij de fusie van MANUS en Softbrick onder de vlag van Valsoft worden wij gezien als een van de meest ervaren platforms voor personeelsbeheer in Europa.

Ik ben Johan Bakker en ik ben Consultancy Coördinator met meer dan 20 jaar ervaring in logistieke processen en optimalisatieprojecten.

Tijdens mijn carrière heb ik aan verschillende projecten mogen werken en expertise opgebouwd in het optimaliseren van logistieke activiteiten en processen. Vanuit de logistiek ben ik via een project in

personeelsbeheer bij Jumbo overgestapt naar Softbrick. Inmiddels ben ik al ruim 10 jaar werkzaam bij MANUS.

Als Consultancy Coördinator ben ik verantwoordelijk voor de technische en implementatieconsultants. Mijn team houdt zich voornamelijk bezig met de implementatie van het WFM-systeem voor nieuwe klanten en met de optimalisatieprocessen voor bestaande klanten.

Ik geloof sterk in het belang van samenwerking binnen de organisatie en met klanten, en dat omvat ook effectief communiceren met teams op alle niveaus.